5月20日，公司召開“統一思想 轉變作風”主題研討工作會，公司領導班子及擴大班子成員、各職能部門負責人共35人參加會議。

會議采用務虛工作會的方式召開，圍繞各職能部門在日常工作推動中存在的困難、問題、解決措施進行開放式討論，各板塊工作分管領導進行專項匯報，通過交流和思想碰撞，統一思想，轉變作風，真正做到上下“一盤棋”，左右協同，讓職能部門明確定位，消除影響發展的“中梗阻”問題。

公司黨委副書記、副董事長、總經理字文軍在會上強調：

一是會議的目的是讓所有參會人員都時刻牢記以職工為中心，牢記自己的使命、初心、責任，通過對工作的自我審視，找準目標，明確方向，用實際行動和工作成效踐行集團“建美好生活、投幸福未來”的使命，為助力“五個建投”建設貢獻力量。二是所有干部職工一定要勇敢面對問題，直面發展困惑，不回避不推諉，快速提高自身管理能力，解決沉疴舊疾。三是要聚焦“怎么做”的問題，企業要發展，經營是龍頭，生產是關鍵，各職能部門要明確職責，理清思路，共同發力。四是要轉變思維，嚴格落實制度執行剛性和力度，嚴格執行集團和公司各項規章制度，助推作風轉變、合規管理。五是分管領導和部門負責人要注重人才培養，加大人才梯隊建設，打開源頭活水。六是各職能部門要始終堅持轉變作風，將管理理念和管理能力落實到幫扶一線項目上，真正做到服務基層、服務一線。七是要加強學習，所有人都要堅持一專多能，加強各項知識的學習，與其臨淵羨魚，不如退而結網，只有不斷夯實個人能力基礎，才能適應當下的工作要求，適應不同崗位的需求。八是要堅定信心，統一思想，共同奮斗，為企業的發展貢獻力量。

公司黨委書記、董事長崔永志充分肯定了會議的成效，要求形成例會制度。他要求：

一是要始終堅持在大抓管理上下功夫，按照“結果要什么，我就管什么”的導向，盯著目的干工作，管理既不能過度，也不能放任，要實事求是，不能背離初衷。二是要始終抓住管理的本質，讓制度真正激發干部職工的內生動力，提升干部職工的主觀能動性。三是嚴格執行項目風險抵押承包責任制，企業的發展要依靠項目的盈利，要以責任制的推行和實施為抓手，提升各個項目的盈利水平。四是今天的研討達成了許多管理方面的共識，大家要落實到執行上面，大抓執行，大抓合規，堅定信心，共同打造一個欣欣向榮的企業。

【黨委工作部/王飛】